李建新同志在座談會上講話
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李信強同志作工作匯報
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調(diào)研組一行到集團財務結(jié)算中心調(diào)研
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調(diào)研組一行查看集團文明創(chuàng)建工作
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調(diào)研組一行參觀集團榮譽室
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座談會現(xiàn)場
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李建新一行先后參觀了集團東城國際、綜合辦公樓、隆科科技園、財務結(jié)算中心、集團榮譽室，詳細了解了集團近年來的發(fā)展改革情況，并聽取了集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李信強的工作情況匯報。
座談會上，李信強代表集團黨委、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子對集團的基本情況和整體經(jīng)營情況作了詳細匯報。65年來，菏建集團堅持“科學管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，竭誠服務贏信譽”的質(zhì)量方針，立足菏澤、面向全國，形成了國內(nèi)、省內(nèi)知名的菏建品牌，為社會塑造了菏澤大劇院、中國林展館等一大批地標性建筑精品工程，共創(chuàng)建省部級優(yōu)質(zhì)工程300多項，為菏澤發(fā)展做出了積極貢獻。在企業(yè)管理方面，李信強指出，菏建集團按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步健全了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子，理順了企業(yè)內(nèi)部決策管理關系，完善了法人治理結(jié)構。目前，集團黨委班子、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理班子健全，決策層、經(jīng)營層分離，權責明確，各司其責，企業(yè)內(nèi)部管理層級更加清晰理順。
在匯報中，李信強也指出了集團當前工作中存在的問題和不足，并就下步工作作了具體匯報。一是健全和完善現(xiàn)代經(jīng)營管理模式，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系。二是確保建筑施工主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，搞好集團內(nèi)部開發(fā)項目的建設，并積極開拓外埠市場。三是著力拓展房地產(chǎn)開發(fā)第二支柱產(chǎn)業(yè)，以開發(fā)帶施工，以開發(fā)拉動其他輔助產(chǎn)業(yè)。四是大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點。五是打造區(qū)域品牌，提高社會知名度，打造本地建筑行業(yè)名牌。六是加快企業(yè)信息化建設，努力實現(xiàn)以信息化促進企業(yè)效益的不斷提升。七是健全人才管理機制，努力培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強、工作業(yè)績突出的人才隊伍。
李建新在聽取工作匯報后，對集團改革發(fā)展取得的成績給予高度評價。他指出，建筑行業(yè)與人們的生活息息相關，是百姓生活不可或缺的要素保障之一。菏建集團以實現(xiàn)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務為導向，無論是改革、發(fā)展還是管理，都有了很大突破和提升，從業(yè)態(tài)度和職工精神文明有了較大轉(zhuǎn)變，“菏建”品牌已走出了山東、走向了全國，為全市國有企業(yè)發(fā)展起到了良好的示范效應。李建新表示，市國資委將為菏建集團發(fā)展搞好服務，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，確保國有資產(chǎn)保值增值。針對集團下一步的發(fā)展，李建新提出具體要求：一是要依法治企，要以法治的觀念和理念管理企業(yè)；二是大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，積極吸納社會力量和資金，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
