 會議現(xiàn)場 |
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為進一步強化經(jīng)營責任、開拓管理思路、分解細化經(jīng)濟目標，提升企業(yè)經(jīng)濟運行質量，暢通內外部經(jīng)濟循環(huán)，4月15日上午，菏建國投召開2021年第一季度經(jīng)濟運行分析調度會。菏建國投黨委副書記、總經(jīng)理蘇紅軍，副總經(jīng)理劉單辰，工會主席石軍，副總經(jīng)理劉敏、徐龍震出席會議，副總經(jīng)理呂麗英主持會議。各權屬公司董事長、總經(jīng)理，國投公司有關部室負責人參加會議。
會上，各權屬公司總經(jīng)理從主要經(jīng)營目標完成情況、經(jīng)營目標完成情況說明及分析、債權清收完成情況、當前存在的困難和問題、下步重點工作舉措、其他需說明或協(xié)調解決的問題和事項等六個方面對本單位的經(jīng)濟運行情況作了匯報；徐龍震匯總分析了第一季度債權清收和不動產(chǎn)去化完成情況，并對下一步工作作了安排；劉敏從財務角度對信息化工作提出了要求；呂麗英對菏建國投整體經(jīng)濟運行情況作了分析并提出了下一步工作要求；蘇紅軍以點帶面就如何做好一名合格的干部作重要講話。
徐龍震指出，存量債權已有三家單位清零,現(xiàn)還有六家單位存在存量債權清收任務。并強調，在生產(chǎn)經(jīng)營的同時，要對債權清收、法律訴訟等工作做好風險防控，一是嚴把合同關，切實做好合同評審工作，從源頭上規(guī)避或降低風險；二是多關注同行業(yè)糾紛案件，提前做好預案，進而做到有備無患。
劉敏指出，要深刻理解信息化的落腳點和根本目標，形成業(yè)財一體化的標準。要把信息化作為下步企業(yè)管理的重要手段，把信息化管控提升到企業(yè)制度和企業(yè)文化的管理議程上來，切實做到精細化管理。權屬公司作為運行主體，要有計劃、有步驟地安排債權回收、存量減少、庫存可控，促進經(jīng)濟良性循環(huán)，合理使用、周轉債券資金，切實做到對企業(yè)有把控、對未來有規(guī)劃。
呂麗英從經(jīng)濟指標完成情況、重點項目建設情況、債權清收情況、各業(yè)務板塊工作完成情況等方面對2021年第一季度菏建國投經(jīng)濟運行情況作了匯總分析。并要求，一是做好風險防控，確保安全生產(chǎn)；二是做好疫苗宣傳，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營；三是加快推進信息化，提升企業(yè)管理水平；四是狠抓債權清收，打好債權清收三年會戰(zhàn)；五是加強成本管控，出臺成本管理檢查標準；六是實施“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展外部市場。
蘇紅軍同意各分管同志對各自分管工作作的部署和安排，并強調，要區(qū)分國投公司的投資責任與權屬公司的經(jīng)營責任，各權屬公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面還要加強施工安全、質量、成本以及現(xiàn)場的管理，經(jīng)營與風險管理部要做好督導檢查，為企業(yè)升特級資質做好充足的準備。
蘇紅軍要求，領導干部要認清自身定位，要勇于承擔自己的責任，在其位謀其政。人力資源管理、債權清收工作作為權屬公司的本職工作，存在困難要勇于承擔，要想辦法，謀思路，及時解決，堅決杜絕等、靠、要思想。并強調，在企業(yè)管理中，要改革不良的、培育優(yōu)質的，維護大多數(shù)、鞭打極少數(shù)，要做到廉潔從政，以實實在在的成效證明自己是一個合格的干部。
