 菏建國(guó)投黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李信強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展提出具體要求 |
 菏建國(guó)投黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蘇紅軍與大家進(jìn)行深入交流 |
 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) |
5月24日，菏建置業(yè)（房開(kāi)）公司召開(kāi)助推高質(zhì)量發(fā)展專題座談會(huì)，會(huì)議緊緊圍繞“擺問(wèn)題、拿方法、定措施”的核心要求展開(kāi)深入討論。菏建國(guó)投黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李信強(qiáng)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蘇紅軍，副總經(jīng)理劉敏、徐龍震等領(lǐng)導(dǎo)出席座談會(huì)，會(huì)議由徐龍震主持。
會(huì)上，置業(yè)（房開(kāi)）公司總經(jīng)理冉青云匯報(bào)了1-4月份工作完成情況；相關(guān)負(fù)責(zé)人分別對(duì)照年初制定工作目標(biāo)，就如何完成全年任務(wù)計(jì)劃、目前存在問(wèn)題和對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)與建議依次進(jìn)行發(fā)言；公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)趙福江結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，匯報(bào)了公司下一步的工作開(kāi)展思路。
菏建國(guó)投與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)紛紛對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行全面分析，并對(duì)國(guó)家及各地方出臺(tái)的相關(guān)利好政策表述了獨(dú)特見(jiàn)解，結(jié)合當(dāng)前置業(yè)公司發(fā)展現(xiàn)狀，從營(yíng)銷管理、庫(kù)存去化、工程建設(shè)及人才培養(yǎng)等各方面明確了工作要求。
蘇紅軍從“分析企業(yè)現(xiàn)狀”“查擺存在問(wèn)題”“討論解決辦法”“制定配套改進(jìn)措施”“提升信心解決困難和問(wèn)題”“如何抓好經(jīng)營(yíng)班子建設(shè)”等六個(gè)方面與大家進(jìn)行了深入的思想交流。他指出，要嚴(yán)格按照菏建國(guó)投黨委要求，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)改革工作，切實(shí)發(fā)揮置業(yè)與房開(kāi)公司融合發(fā)展“1+1>2”的積極作用，不斷推陳出新，標(biāo)新立異，實(shí)現(xiàn)以改革促發(fā)展的開(kāi)拓局面；要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)因素，清晰當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀中的優(yōu)勢(shì)與不足，分析存在問(wèn)題，制定科學(xué)合理的配套措施，不斷提升企業(yè)管理水平；要明確責(zé)任，落實(shí)到人，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，繃緊主觀能動(dòng)性思想弦，提升信心，堅(jiān)定信念，堅(jiān)持靠發(fā)展解決存在問(wèn)題，及時(shí)規(guī)避未來(lái)發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；要抓好班子隊(duì)伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，打造過(guò)硬隊(duì)伍，通過(guò)真抓實(shí)干工作精神與智慧結(jié)晶的組合來(lái)完成本次“趕考”，持續(xù)保持企業(yè)旺盛的生命力。
李信強(qiáng)從市場(chǎng)形勢(shì)、庫(kù)存去化和運(yùn)營(yíng)資金三個(gè)角度，分析了房地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯，指出了市場(chǎng)調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)下一步發(fā)展的促進(jìn)作用。結(jié)合置業(yè)（房開(kāi)）公司發(fā)展現(xiàn)狀，他提出五點(diǎn)工作要求：一是要精準(zhǔn)掌握分析國(guó)家形勢(shì)政策，做好企業(yè)定位，增強(qiáng)大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)發(fā)揮置業(yè)（房開(kāi)）公司在菏建國(guó)投“兩大主業(yè)”和“五大板塊”發(fā)展規(guī)劃中的核心作用；二是要貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，加強(qiáng)精細(xì)化管理，嚴(yán)格做好成本控制，多措并舉強(qiáng)化銷售力度，持續(xù)建立交房售后、物業(yè)服務(wù)等后期保障，夯實(shí)項(xiàng)目運(yùn)作各環(huán)節(jié)管理責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化；三是要深入推進(jìn)企業(yè)改革，完善考核管理制度，強(qiáng)抓責(zé)任落實(shí)，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制方案，做到合理放權(quán)賦能，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)對(duì)等，層層分解、壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化考核管理作用，切實(shí)推進(jìn)改革工作順利完成，提高管理人員職業(yè)素養(yǎng)和工作效率；四是要做好人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，落實(shí)專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的全能型復(fù)合人才培養(yǎng)計(jì)劃，為公司持續(xù)儲(chǔ)備年輕骨干力量，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，達(dá)到“人人獨(dú)當(dāng)一面，人人能沖前線”的創(chuàng)業(yè)境界；五是要高度重視黨建工作，認(rèn)識(shí)到意識(shí)形態(tài)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的極端重要性，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，落實(shí)黨建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展責(zé)任，強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任，堅(jiān)定理想信念，敢于擔(dān)當(dāng)，努力作為，樹(shù)立良好的個(gè)人形象和企業(yè)品牌形象，全力營(yíng)造公司以黨建促生產(chǎn)的良好發(fā)展局面，為公司可持續(xù)健康發(fā)展建立基礎(chǔ)保障。
最后，針對(duì)本次會(huì)議精神的落實(shí)工作，徐龍震要求，一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，自覺(jué)將思想和行動(dòng)與菏建國(guó)投決策保持一致；二是強(qiáng)抓責(zé)任，狠抓落實(shí)，進(jìn)行目標(biāo)分解、措施細(xì)化，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面改進(jìn)干部職工工作方式。置業(yè)（房開(kāi)）公司全體干部職工要充分消化會(huì)議內(nèi)容，認(rèn)真研究擺出問(wèn)題，從快、從細(xì)、從嚴(yán)進(jìn)行一一落實(shí)，確保企業(yè)健康穩(wěn)定有序發(fā)展。
