“各位領(lǐng)導，同事們，大家上午好。今天我要跟大家分享的內(nèi)容是深化數(shù)字化管理，助力企業(yè)內(nèi)控提檔升級。”日前，菏建國投副總經(jīng)理劉敏就數(shù)字化管理對企業(yè)內(nèi)控提檔升級帶來的重要影響進行了詳細講解，幫助大家利用信息化手段，加強實施內(nèi)部控制，增強企業(yè)核心競爭力。
像這樣的“職工大講堂”，菏建已經(jīng)連續(xù)舉辦了10年。在這里，不拘形式、不限內(nèi)容、注重實效，可傳授經(jīng)驗、可學習知識，“人人當學生、人人當先生”。經(jīng)過不斷探索創(chuàng)新實踐，菏建“職工大講堂”已成為公司干部職工政治學習、業(yè)務(wù)培訓、擴寬視野的練兵場和全體菏建人學習提升、展示自我、爭先創(chuàng)優(yōu)的舞臺。2017年12月，公司被評為“省級理論宣教基地”，吸引了市內(nèi)外多家單位前來觀摩學習。
提高政治站位，把講堂打造成黨性教育的新高地
菏建國投依托“職工大講堂”，強化政治理論學習，舉辦《全面推進中華民族偉大復興的政治宣言和行動綱領(lǐng)》《學習貫徹黨的二十大精神市委宣講團報告會》等學習貫徹二十大精神系列專題講座，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，堅定用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，毫不動搖抓好黨性教育，不斷提高干部職工隊伍的政治站位和政治素質(zhì)，保持堅強的政治定力，始終做到在政治上思想上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
公司落實各項理論宣傳任務(wù)，發(fā)揮主陣地作用，創(chuàng)建學習型組織，培養(yǎng)復合型人才。突出理論宣傳教育的特色，每年年初制定《宣傳教育工作計劃》。堅持“一室多用”的原則，以政治理論宣傳為主，并利用宣傳教育基地加強對干部職工進行道德文化、科技文化和法律等知識的培訓教育。一是在全面學習黨的二十大會議精神及習近平總書記系列重要講話精神中，宣傳教育基地發(fā)揮了重要的作用，在及時收聽收看大會現(xiàn)場直播、全面學習宣講等方面取得了顯著效果，干部職工政治理論水平得到不斷提高。二是在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，抓好國際國內(nèi)形勢、科技知識、法律法規(guī)及創(chuàng)新精神等方面內(nèi)容的學習教育，使干部職工認清形勢。三是抓好國家現(xiàn)行技術(shù)、政策的宣傳學習。特別是加強對新推出的建筑行業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換、建筑業(yè)十項新技術(shù)、綠色建筑節(jié)能減排、安全生產(chǎn)方面出臺的一些新規(guī)定、新政策等方面的學習，緊跟時代發(fā)展形勢。
加強陣地建設(shè)，建立健全陣地基礎(chǔ)配套設(shè)施
作為擁有72年發(fā)展歷史的老國有企業(yè)，菏建國投始終把思想政治教育和理論宣講作為企業(yè)固本強基、增強核心競爭力的總抓手，緊貼公司中心工作大局，緊密結(jié)合職工的思想工作實際，采取有力措施，不斷加強對理論宣教研究工作的組織領(lǐng)導，加大理論宣教隊伍建設(shè)，營造濃厚的理論宣教氛圍，收到了良好宣傳效果。
為豐富公司職工精神生活，拓寬知識層面，搭建交流思想、展示才華的平臺，充分挖掘每位職工的潛能，培養(yǎng)和造就一批懂技術(shù)、會管理的高素質(zhì)干部職工隊伍，全力打造學習型企業(yè)，結(jié)合公司實際，自2013年起，公司開展“職工大講堂”活動。公司設(shè)立了專門的宣講場所和黨員活動室，投資近50萬元購置了投影儀、電腦、電視、音響、攝像機、照相機等電化教育設(shè)備，完善了理論宣傳教育基地的軟硬件建設(shè)。投資1500余萬元建設(shè)了1100平方米的企業(yè)文化展廳，并在2021年對企業(yè)文化展廳進行全面升級改造，搜集和整理300多張照片、100多件老物件，并逐一篩選制作上墻，將黨的方針政策、公司發(fā)展歷程、經(jīng)營管理、精神文明及企業(yè)文化建設(shè)等方面，通過展板、電子儀器等方式展現(xiàn)出來，使菏建72年的發(fā)展史更加完善和全面，為宣講工作提供了良好的文化氛圍。建立了圖書室和閱覽室，共有圖書資料7000余冊，為職工營造了一個良好的學習環(huán)境。
突出企業(yè)特色，打造菏建“職工大講堂”金字招牌
菏建“職工大講堂”原則上每周六上午舉辦一次，黨群工作部結(jié)合工作實際每年都列出“職工大講堂”宣講計劃。采取自上而下“人人當學生、人人當先生”的辦法，從公司領(lǐng)導到普通職工都要走上講堂，變被動為主動、變聽眾為主講人，把黨的方針政策、單位的規(guī)章制度、中國的傳統(tǒng)文化等內(nèi)容傳達給每一名職工，提高大家的理論水平，提升職工的演講水平和表達能力。
“‘職工大講堂’之所以能夠長期堅持，主要得益于菏建全體干部職工的共同努力。”菏建國投黨委書記、董事長李信強說，2013年以來，菏建“職工大講堂”堅持每周六必講，雷打不動，截止目前已舉辦300余期。
根據(jù)公司改革發(fā)展需要，本著“按需施教、注重實效”原則，重點加強對企業(yè)管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營、質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)、風險防范、黨的建設(shè)、企業(yè)文化等多個方面，有針對性、實用性、有效性的學習內(nèi)容，全力打造“學習型企業(yè)”。公司以打造愛學習、敢開拓、肯奉獻、重團結(jié)的團隊為目標，營造終身學習、全員學習的濃厚氛圍，使全體職工思想境界有提高、工作作風有轉(zhuǎn)變、履職能力有提升、綜合素質(zhì)有改善，為公司培養(yǎng)出一支技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新的人才隊伍，有效促進各項工作再上新臺階，為打造“百年菏建”夯實了思想基礎(chǔ)。
